Massagem profunda. Serviços de limpeza e lavanderia. Corte de cabelo depois do jantar.
Para a maioria, são férias em um resort com tudo incluído. Para muitos trabalhadores do Vale do Silício, era apenas um dia típico de escritório.
Nos últimos vinte anos, a indústria de tecnologia tornou-se famosa (ou infame) por “cultura de benefícios”, o costume de oferecer aos funcionários comodidades sofisticadas e luxuosas. Empresas como Google e Meta tentaram flanquear umas às outras, oferecendo as vantagens mais extravagantes nos campi da cor Skittles enquanto competiam por talentos.
Como pronunciar isso?
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No entanto, os despedimentos generalizados na indústria e uma mudança dispendiosa para a criação de inteligência artificial levaram ao declínio da cultura dos benefícios. As empresas de tecnologia começaram a limitar as vantagens que destacam os seus locais de trabalho.
Salesforce, a empresa de software, no ano passado Me livrei do rancho para trabalhadores e desistiu de um dia de folga de um mês para os vendedores como medida de “bem-estar”. A Netflix retirou extraoficialmente sua generosa política de licença parental, incentivando os funcionários a tirar menos tempo de folga Isto foi relatado pelo Wall Street Journal. na quarta-feira. Um porta-voz da Netflix disse que os funcionários ainda têm a liberdade de decidir o que é melhor para eles e que a política da empresa não mudou.
“Não faz muito tempo que se dava muita importância a esses benefícios”, disse David Lewin, diretor administrativo da empresa de consultoria BRG.
A Meta demitiu dezenas de funcionários neste outono por usarem vales de entrega de refeições para comprar utensílios domésticos, de acordo com o Financial Times, sinalizando limitar qualquer senso de direito.
O Google foi pioneiro na cultura de benefícios de alta tecnologia durante o boom da Internet em 1999. ele contratou um massagista para uma start-up de 40 pessoas. Outros recém-chegados à tecnologia também tentaram sair do ambiente enfadonho dos líderes da indústria. As salas de descanso do Yahoo eram equipado com mesas de pebolim na década de 1990, seu concorrente, Excite.com, tentou dar uma vantagem ao time de softball de seus funcionários (e à sua imagem corporativa). pagando Barry Bonds brinque com eles. O Yahoo venceu o duelo de qualquer maneira.
O Google se recusou a comentar e a Salesforce e a Meta não responderam aos pedidos de comentários.
Para os funcionários do Google, os cortes assumiram diversas formas. As reuniões externas em locais exóticos são menos frequentes em favor das reuniões no campus, disseram funcionários actuais e antigos, que falaram sob condição de anonimato por receio de violarem contratos com os seus empregadores. Tem cobriu algumas micro cozinhase comecei a oferecer menos lanches – e mais baratos. Dois funcionários atuais disseram que o chocolate artesanal foi substituído pelo Twix.
“Parecem pequenos, mas representam uma mudança cultural mais ampla”, disse Suzie Reider, que ingressou no Google em 2006 como diretora de marketing do YouTube e saiu em abril.
Daniel Keum, professor da Columbia Business School, disse que as empresas agora têm mais liberdade para cortar pessoal e outros custos sem consequências. Para ele, o trabalho híbrido era uma das vantagens mais importantes da tecnologia.
Em setembro, a Amazon disse que a partir de 2025 seus funcionários deverão retornar ao escritório cinco dias por semana. A Amazon disse que fez a mudança para fortalecer sua cultura e que ofereceu aos funcionários opções de cuidados com idosos e babás de animais de estimação.
De acordo com Layoffs.fyi, que lembra que os trabalhadores do setor tecnológico podem ter perdido o seu maior trunfo no ano passado: a segurança no emprego, mais de 264 mil trabalhadores foram despedidos na indústria tecnológica, mais 100 mil do que no ano anterior.
