Embora cada um lidere um setor diferente, com seus próprios desafios e perigos, líderes exemplares são parecidos. “Eles provam isso flexibilidade para inovação e manter o investimento contínuo I&D+i durante diferentes ciclos de mercado. Centram-se no desenvolvimento de ecossistemas, criando redes abrangentes de conexões tecnológicas e culturais. Eles também garantem o sustentabilidade financeira empresa, mantendo saudáveis posições de caixa em equilíbrio investir em capacidades futuras“, ele responde Professor do IMD Howard Yu (International Institute for Management Development, com sede em Lausanne, Suíça) desde 2011 após concluir seu doutorado na Harvard Business School.
Se você tiver que resumir o que qualidades comum nas fundações atuais principais líderesConsiderado um dos mais influentes gurus da inovação e das estratégias disruptivas no mundo dos negócios, segundo o ranking Thinkers50, ele cita três:
- Inteligência cultural“porque entendem e navegam autenticamente em diversos mercados, criando uma identidade cultural profunda em vez de uma presença superficial no mercado”, elabora.
- Paciência estratégica. “Como Jensen Huang em NVIDIAprocura a transformação a longo prazo, ao mesmo tempo que produz resultados a curto prazo. A visão estratégica de 30 anos deste gestor transformou a empresa de jogos em líder em inteligência artificial (IA). Esta abordagem de expansão cuidadosa provou ser mais bem sucedida do que a escalada agressiva.” Neste ponto, o especialista nomeia Mark Zuckerbergseu presidente e CEO meta: “Voltou-se com sucesso para a integração da inteligência artificial, mantendo a disciplina financeira.” Já Bernardo Arnaultcofundador e presidente LVMH para “aprender a expansão reflexiva culturalmente relevante”.
- Excelente capacidade de adaptação a novos desenvolvimentosapostamos sempre na pesquisa”, como demonstram empresas como Novo Nórdico ele Roche“explica Yu. No primeiro caso, acrescenta o diretor administrativo, Lars Fruergaard Jørgensen“liderou o desenvolvimento de medicamentos GLP-1 enquanto mantinha o crescimento sustentável”; No exemplo farmacêutico, destaca-se pelo tratamento”Thomas Schinecker (gerente sênior da organização por um ano e meio) e Severin Cisne (ex-CEO e atual presidente da empresa), que obteve pontuação perfeita nos indicadores de P&D+ou seja, inovação.
Com base em sua experiência profissional, ele aconselhou seus altos funcionários Bosch, LEGO, Eletrolux, Heineken etc.Maerskesse perfil do chefe de sucesso também se enquadra e se destaca, como defende o professor Axel Dumas, diretor-geral da empresa. Hermes e é membro da sexta geração da família Hermès Dumasporque “equilibrou agilidade operacional com expansão geográfica significativa”.
O sucesso da Inditex
como seu diretor É o centro da preparação do IMD para o futurono final do ano acabava de ser publicado Índice de preparação futura. Segundo ranking que analisa as 93 principais empresas do setor da moda mais bem preparadas para o próximo ano Inditex está no pódio. Ele conquista a medalha de bronze pela primeira vez com 91,9. Ao lado dele Hermes (100 pontos) e LVMH (97,5) destaca-se pela integração digital e pela capacidade de adaptação ao atual modelo fast fashion.
Seus executivos (e aqui Yu nomeia o atual CEO, Óscar García Maceiras; seu antecessor Pablo Ilha já Marta Ortegapresidente do grupo)” destacam-se em diversas áreas-chave. Em termos de excelência operacional, mantiveram com sucesso cadeias de fornecimento ágeis com um forte foco na produção local, permitindo à empresa responder rapidamente às mudanças do mercado. Além disso, integraram perfeitamente a transformação digital em suas operações físicas de varejo, garantindo uma experiência de compra coesa e moderna.
Ele acrescenta que a empresa “tem vantagens estrutura organizacional plana que promove rápida tomada de decisão e adaptabilidade. Além disso, enfatiza a diversidade nas suas posições de liderança, o que fortalece o seu foco estratégico e a ajuda a satisfazer eficazmente as necessidades do mercado global.”
O professor também destaca o sucesso Filha de Amâncio Ortega, pela sua “continuação do sua relevância cultural mantendo a posição premium das marcas próprias.
