Dólarama Inc. está acelerando sua expansão com um centro de distribuição na área de Calgary e, durante a próxima década, muito mais lojas da rede chegarão ao Canadá.
O varejista anunciou na quarta-feira que gastou US$ 46,7 milhões para comprar um terreno em Balzac, um vilarejo perto de Calgary conhecido pelos armazéns do varejista.
A Dollarama usará o terreno para construir seu próprio armazém e centro de distribuição de 1,6 milhão de pés quadrados para atender o oeste do Canadá e aliviar a pressão em suas instalações perto de Montreal.
“Até agora contamos com uma abordagem centralizada”, disse o presidente-executivo da Dollarama, Neil Rossy, a analistas em teleconferência de resultados na quarta-feira.
“Embora as nossas operações atuais nos tenham servido bem, dada a nossa base de lojas no Ocidente e os planos de crescimento futuro em todo o país, agora é o momento certo para implementar planos para expandir a nossa operação logística de hub duplo.”
Espera-se que a nova instalação esteja operacional até o final de 2027, mas depende do fechamento do contrato de compra de terreno da Dollarama dentro do prazo no ano fiscal de 2025 da empresa.
Rossy disse que a construção do centro logístico dará à sua empresa maior flexibilidade e resiliência a longo prazo.
“Faremos ainda melhor do que fazemos atualmente para garantir o fluxo suave de mercadorias em nossas lojas em todos os momentos”, disse ele.
Embora a atual rede de lojas da Dollarama inclua atualmente 1.541 locais, espera-se que sua rede se expanda significativamente nos próximos anos.
A Dollarama disse na quarta-feira que agora planeja abrir 2.200 lojas até 2034. O número de lojas é comparável à sua meta anterior de abrir 2.000 lojas até 2031.
Ele estima que o período médio de retorno – quanto tempo levará para a Dollarama recuperar seu investimento – para novas lojas será de cerca de dois anos.
“Quando se trata de economia de loja, nosso guia é o retorno sobre o investimento”, disse o CFO Patrick Bui na mesma teleconferência com Rossy.
“Enquanto observarmos fortes retornos em nossas lojas, isso nos dará confiança para buscar uma meta melhor e mais longa.”
O aumento de 200 lojas em três anos equivale a cerca de 67 novas lojas por ano, o que o analista da Desjardins, Chris Li, disse estar “exatamente alinhado” com a média anual atual de 60-70 lojas por ano.
Ele e Irene Nattel, da RBC Capital Markets, perceberam a lógica do plano de expansão da Dollarama.
“Em nossa opinião, a decisão de adicionar um segundo centro de atendimento no oeste do Canadá faz muito sentido, dado o aumento no número de lojas e na presença geográfica, mas também do ponto de vista da segurança de fornecimento/serviço”, disse Nattel em nota aos investidores.
O lucro do terceiro trimestre aumentou
O anúncio da Dollarama ocorreu no mesmo dia em que a empresa relatou lucro no terceiro trimestre de US$ 275,8 milhões, acima dos US$ 261,1 milhões do ano anterior.
Esse lucro foi de 98 centavos por ação diluída no trimestre encerrado em 27 de outubro, em comparação com lucro de 92 centavos por ação diluída no mesmo trimestre do ano passado.
As vendas no trimestre foram de US$ 1,56 bilhão, um aumento de 5,7% em relação aos US$ 1,48 bilhão do ano anterior. As vendas comparáveis em lojas aumentaram 3,3%, o número de transações aumentou 5,1%, mas o tamanho médio das transações diminuiu 1,7%.
Os resultados cobrem um período movimentado que inclui a volta às aulas e a preparação para o Halloween.
Rossy disse que a Dollarama estava “geralmente satisfeita” com seu desempenho no Halloween, mas é “muito cedo” para dizer como será a temporada de férias.
Os canadianos têm sido mais cautelosos com os seus gastos ultimamente, com alguns cortes nas compras discricionárias, o que impactou negativamente os retalhistas.
Os preços da Dollarama são normalmente mais baixos, o que a ajuda a resistir a esses períodos, mas analistas como a Nattel estão a observar atentamente se a empresa vê uma desaceleração na procura de bens não essenciais.
Rossy observou que os consumidores são “conservadores” nos gastos discricionários.
“Os consumidores estão concentrados nas questões do quotidiano e penso que isso é de esperar quando as pessoas estão preocupadas com a economia em geral”, disse ele.
Questionado por um analista se a frugalidade dificulta o repasse de custos mais elevados, Rossy enfatizou que a Dollarama é um negócio baseado em valor.
“Seguimos o preço, não o líder de preços, por isso observaremos o que o mercado faz”, disse Rossy.
“Se o mercado absorver a inflação ou taxas de câmbio ou tarifas mais fracas, é isso que a Dollarama fará.”
Além de aliviar a inflação, os retalhistas terão em breve de implementar uma pausa de dois meses no GST para produtos como determinados brinquedos e alimentos que o governo federal selecionou como parte do seu alívio de férias.
O presidente eleito dos EUA, Donald Trump, também ameaçou impor uma tarifa de 25 por cento sobre produtos importados para o seu país do Canadá e do México.
“Independentemente dos desafios que enfrentamos, sejam tarifas ou diferentes tipos de impostos, a ideia é que terá um impacto igual em todos os retalhistas canadianos que vendem a nossa categoria de produtos”, disse Rossy.
“A forma como respondemos a isso sempre determinará se seremos competitivos no mercado ou não.”
