Os funcionários públicos de Whitehall ‘realizam extensas verificações emocionais no início das reuniões’ – já que os funcionários são solicitados a ‘se dedicarem totalmente ao trabalho’

Um antigo funcionário público levantou o véu sobre uma cultura de “controlos emocionais” prolongados antes das reuniões do Gabinete, suscitando receios de que o “tamanho, poderes e antiguidade” dos departamentos de RH possam estar a atrasar a economia do Reino Unido.

Pamela Dow, que foi encarregada de reformar a formação da função pública no seu antigo cargo como executiva-chefe do Gabinete, disse que foi “ao mesmo tempo esclarecedor e deprimente” ver até que ponto o departamento foi escravizado por práticas “subjetivas” de RH.

“Por que todas as reuniões internas começaram com um longo ‘check-in emocional’? Para segurança psicológica”, escreveu Dow em um artigo para o The O novo estadista.

“Onde as pessoas aprendem sobre este e outros conceitos subjetivos semelhantes? Na obtenção de certificados profissionais do Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) e de outros órgãos representativos de RH e na frequência de seus cursos.’

Enfatizando o papel das políticas de RH na causa de atrasos desnecessários no processo de contratação e nos custos inevitáveis ​​da resolução de conflitos laborais, muitas vezes iniciados pelas “pessoas que codificaram as regras”, a Dow argumentou que limitar a influência crescente dos RH poderia gerar maior produtividade económica.

“Para modernizar o Gabinete do Governo, o seu principal ministro, Pat McFadden, poderia apresentar um argumento positivo para cortar o ‘Grupo de Pessoas do Governo’, de 1.000 membros, e a sua folha salarial de £65 milhões, estabelecendo o padrão para o resto de Whitehall e para o sector público. .” ela disse.

“Há uma preocupação crescente de que o tamanho, a competência e a antiguidade das funções de RH possam causar danos: aos indivíduos no trabalho, à eficácia das organizações e à economia.”

Até que ponto o foco no bem-estar e na diversidade permeou Whitehall é revelado num post de blog escrito em 2016 por Claire Moriarty, antiga secretária permanente do Departamento do Ambiente, Alimentação e Assuntos Rurais.

Claire Moriarty, ex-secretária permanente do Departamento de Meio Ambiente, Alimentação e Assuntos Rurais, disse em uma postagem no blog de 2016 que queria que as pessoas “se dedicassem totalmente ao trabalho”.

“Compartilhar informações sobre nós mesmos é fundamental para construir confiança”, escreveu Moriarty, o principal funcionário público do departamento. “É por isso que introduzi a prática do ‘check-in’.

“Cada reunião e workshop começa com cada pessoa compartilhando algo que pensa em sua vida profissional e algo em sua vida pessoal.

“Isso nos ajuda a saber como as outras pessoas estão se sentindo e onde podem precisar de apoio – e nos torna mais eficazes como equipe de ponta.

“Quero que as pessoas se dediquem totalmente ao trabalho e se sintam apoiadas e fortalecidas quando o fizerem.”

Porta-voz do governo disse o Telégrafo que a realização de verificações emocionais antes das reuniões não era – “e nunca foi” – política da função pública, enquanto o CIPD afirmava que embora a prática fosse comum entre os gestores, “não era algo exigido pelas credenciais ou padrões do CIPD”.

Muitos entrevistados na postagem de Moriarty não parecem compartilhar sua crença no valor de revelar sentimentos pessoais.

“Penso que a função pública teria de mudar de forma irreconhecível antes que os funcionários acreditassem que a divulgação de uma vulnerabilidade fará mais mal do que bem”, escreveu um funcionário público.

“Aprendi desde muito cedo, há mais de 45 anos, que ao expor a vulnerabilidade, ficamos expostos ao ataque de pessoas que estão dispostas a explorá-la para promover a sua própria agenda, seja ela qual for.

“Depois de 40 anos e de todas as iniciativas, novas ideias, cursos de formação, etc., ainda ouço e vejo exemplos de gestores que mostram poucas evidências de terem qualquer humanidade.”

Outro funcionário público comentou que embora considerassem as opiniões de Moriarty “revigorantes”, a sua própria experiência de “trazer-se para o trabalho” falhou e resultou em “terem que lhes mostrar a porta porque são diferentes”.

Dow, que é agora diretor operacional da Civic Future, uma instituição de caridade com sede em Londres que incentiva as pessoas a envolverem-se na vida pública, disse que reduzir o papel do pensamento de RH poderia trazer benefícios económicos significativos.

“Reduzir a expansão e a influência dos RH em todos os sectores, mas especialmente no governo, pode ajudar a desbloquear o crescimento da produtividade e o crescimento que escapou à Grã-Bretanha neste século”, escreveu ela.